四川工程造價中動態控製方法在施工管理中的應用

發布時間:2020-07-02 11:40:00   來源:http://www.ambelstudio.com/news408504.html

我國在施工管理中引進項目管理的理論和方法已多年,但是,運用動態控製原理控製項目的目標尚未得到普及,許多施工企業還不重視在施工過程中依據和運用定量的施工成本控製、施工進度控製和施工質量控製的報告係統指導施工管理工作,項目目標控製還處於相當粗放的狀況。應認識到,四川工程造價運用動態控製原理進行項目目標控製將有利於項目目標的實現,並有利於促進施工管理科學化的進程。


一、運用動態控製原理控製施工進度


運用動態控製原理控製施工進度的步驟如下


1.施工進度目標的逐層分解


施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中,逐步地由宏觀到微觀,由粗到細編製深度不同的進度計劃的過程。對於大型建設工程項目,應通過編製施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子係統和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。


2.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控製


(1)按照進度控製的要求,收集施工進度實際值。


(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控製周期應視項目的規模和特點而定,一般的項目控製周期為一個月,對於重要的項目,控製周期可定為一旬或周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應注意,其對應的工程內容應一致,如以裏程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值,則進度的實際值是相對於裏程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是進度跟蹤和控製報告,如編製進度控製的旬、月、季、半年和年度報告等。


(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較,如發現進度的偏差,則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。


3.調整施工進度目標


如有必要(即發現原定的施工進度目標不合理,或原定的施工進度目標無法實現等),則調整施工進度目標。

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